我的主管對我說：「我發現你跟我不同的一點是，有什麼事情我分配好工作，交待給下面的人就結束了；而你會去仔細確認那些執行的細節。」
我回答他：「是，但我也不是每次都這樣做……」
我不是那種只出一張嘴的PM，我所在的位置就是負責把事情處理好，因此能夠將事情妥善地完成是最優先的事。
如果我認為負責人有能力自己進行，當然全權交給他們處理。畢竟事情很多，不可能每件事情都親力親為。
有些時候，尤其是工程師對於新工作內容還不熟悉的時候，我會先幫他們處理前面－－主要是需求確認，甚至系統分析的部份，以確保後面的執行沒有差錯。
對我來說這就是「因材施教」的概念，看底下人的狀況如何，來決定我要給予他們多少協助。
有人說這樣太累。也許吧，一開始很累沒錯，但是前面累完後面就輕鬆了，而且是越做越輕鬆。
那些跟了我二、三年的同事，已經可以完全放手讓他們做，成果又快又好，根本不用煩腦他們。
如果我只負責傳達命令，往往deadline到了卻問題一堆，然後deadline又要往後延、一延再延。作為一個PM，我能說都是工程師的錯嗎？對我來說，這是沒辦法有任何藉口的事。
一直被deadline壓著跑，不累嗎？我覺得更累。況且專案執行到後面，通常也沒有我們介入的空間了，只能痴痴地等，像熱鍋上的螞蟻。這個時候大家的壓力都很大，想要溝通什麼的難度也變高，團隊的氣氛也不好…這種時候，還想對工程師說什麼？是在幫助他們解決問題，還只是去添亂？
所以我說老闆不適合做PM，畢竟他們的職責不是去關心這些細節。身為老闆當然可以下指令就好了，做決策、下指令，那才是他們該做的事情。而我也只是做我該做的事情而已。
#pm日記
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